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Pour devenir gestionnaire, vous devez utiliser la stratégie de l’iceberg.

Il y a deux façons de décrocher votre premier poste en gestion:

• Travailler sur votre leadership visible (le contenant): refaire votre CV ou votre profil LinkedIn, préparer votre entrevue d’embauche en gestion, compléter un programme de branding professionnel, etc.;
• Travailler sur vos compétences profondes (le contenu): suivre des formations sur la gestion, recevoir du coaching de leadership pour développer un talent ou améliorer une faiblesse, faire une évaluation pour mieux vous connaître, etc.

Quand vous travaillez sur votre leadership visible, vous mettez en valeur ce que vous avez déjà:

• vos talents;
• vos réalisations;
• votre bagage professionnel;
• votre style de gestion.

Quand vous travaillez sur vos compétences profondes, vous bâtissez votre futur. Vous devenez un meilleur gestionnaire:

• vous apprenez à vous connaître et à vous gérer;
• vous savez plus de choses sur la gestion;
• vous développez votre leadership.

Travailler sur ces deux aspects est absolument essentiel:

• Si vous travaillez uniquement à bien paraître, sans chercher à devenir meilleur en gestion, vous aurez l’air d’une coquille vide. Vous donnerez des réponses superficielles en entrevue et serez peu convaincant. Bonne chance pour obtenir le poste. (et bonne chance pour vous intégrer dans votre premier rôle de gestionnaire, car vous risquez de faire beaucoup d’erreurs faciles à éviter.)
• Si vous travaillez très fort à développer des compétences profondes, sans agir comme un gestionnaire et sans mettre en valeur ce que vous avez appris… vous n’êtes pas plus avancé. Vous aurez de la difficulté à obtenir un poste en gestion car vous ne serez pas perçu comme un leader.

Non seulement travailler sur le paraître et sur vos compétences profondes sont tous les deux importants, mais ils s’influencent:

• Quand vous suivez une formation sur les bonnes pratiques pour motiver une équipe (compétence profonde), vous avez plus de facilité à répondre aux questions d’entrevue sur la mobilisation (leadership visible). Vous sonnez comme un vrai leader.
• Quand vous améliorez votre CV de manière à mieux démontrer vos forces en gestion (leadership visible), vous faites briller vos talents et votre potentiel de contribution à titre de gestionnaire (compétences profondes).

C’est pour ça que Talent Fou vous offre des solutions pour travailler sur les côtés visibles et invisibles de l’iceberg:

Évidemment, vous êtes peut-être meilleur dans une sphère que dans l’autre. Peut-être que…

• vous êtes doué pour réaliser des entrevues d’embauche, car vous avez de l’entregent et que vous connectez facilement avec les recruteurs, mais… si je vous demande de me nommer 3 de vos plus grands talents et 3 faiblesses, vous n’avez absolument aucune idée quoi répondre.
• vous avez dévoré tous les livres sur la gestion que vous avez pu trouver et savez exactement quoi répondre à n’importe quelle question d’entrevue sur le leadership… mais… maintenant que vous y pensez, votre CV ne vous a rapporté aucune entrevue de gestion dans la dernière année.

Clairement, si vous n’êtes pas encore gestionnaire, c’est que vous êtes bloqué quelque part dans le processus.

C’est évident que vous n’avez peut-être pas besoin d’aide sur tous ces aspects pour devenir gestionnaire. Mais il y a probablement un point ou deux sur lequel vous vous sentez moins solide et qui nuit à votre progression de carrière.

Un point de blocage.

Si vous n’identifiez pas clairement ce point de blocage, vos efforts ne donneront pas de résultats… et votre carrière restera au point mort.